为您找到与美国创业网站精选两篇 互联网创业案例相关的共200个结果:
创业要站得高一些,视野广一些,了解一些国外创业资讯,能让你提前接触到机会。以下是读文网小编为大家整理的文章。
1.Neverware
运用云端最新软件,让旧计算机也能像新计算机一样运作,对于无力负担更新硬件的学校、小型组织、或贫穷国家来说,是不可或缺的解决方案。
2.Artsicle
让用户可以月为单位租借昂贵的艺术作品,看看摆在家中感觉如何再决定是否要购买。
3.Tutorspree
高质量的家教网,让用户可以依据所在地来搜索,每天与身为Posterous博客平台共同创办人的顾问密切联系。
4.TurnTable.fm
任何人都可以当DJ的团体版Pandora(一家网络电台),不同地点的好几名用户可以同时聆听同一播放列表的音乐并增加歌曲。
5.BillGuard
它能够扫描你的信用卡然后找到所有的可疑活动,包括隐藏收费、账单错误以及欺诈等,用众包的方式来找出欺诈的信用卡扣款,只要有一个人宣告账单上的费用,其它拥有相同费用的信用卡持有者就会被通知。入围了今年TechCrunchDisrupt创新大赛的决赛。
6.Kohort
为团体而设计的社交网络,就像是Facebook加上美国邀请网EvITe,在上个月推出前已有超过1万名注册用户。
7.Turf
游戏版的Foursquare,综合了玛莉兄弟的收集金币,模拟城市的建造事业,以及地产大亨的统治城市房地产元素。
8.SpotOn
从Foursquare和Facebook个人档案获取社交信息,来提供个人化的推荐与朋友FB去处,入围了今年TechCrunchDisrupt创新大赛的决赛。
9.JIBE
借由LinkedIn、Twitter、和Facebook联络人,让求职者找出和招聘人员有哪些共同认识朋友的社交任务栏表,并在用户申请工作时把朋友名单附加在履历表上。
10.OnSwiPE
让出版商可轻易在各种触控屏幕装置(iPad和iPhone等)上创造软件般的经验,而不需要做出真正的软件,一切就像创造一个wordpress博客一样简单。
11.Sonar.me
能显示两个身处同一房间中的陌生人,有哪些共同朋友而如何连结在一起的移动软件,入围了今年TechCrunchDisrupt创新大赛的决赛。
12.Fridge
能让用户和特定群组朋友分享照片、讯息、投票、和活动等,也可以在上面管理好几个群组及其档案。
13.Quartzy
专为生命科学家量身设计的在线存货管理软件,也是BusinessInsider今年创业大赛的赢家。
14.Shelby.TV
根据用户联络人在其社交媒体上分享链接而打造的个性化视频频道,让用户能更快浏览到这些朋友分享的爆红影片。
15.Goodsie
让即使完全不懂设计或程序的用户,也能轻易打造网络商店的电子商务网站,刚被Time杂志评选为纽约市不能不注意的10大创业公司之一。
16.Lot18
葡萄酒的限时抢购网站,推出6个月内员工数就成长到75人,现在每月营收高达七位数美金,每天有超过1千名新用户加入。
17.Signpost
让商家可以自由决定折扣数的团购平台,用户可以依所在地来搜寻,而且提供好几项不会终止的交易,很快也将依照个人偏好来提供交易。
18.SinglePlatform
企业只要将信息与它链接,它就会将所有细节推送到Foursquare、Groupon、MenuPages、和Yelp等当地网站,也可以用它的面板来管理所有信息。
19.CrowdTwist
社会化忠诚度与奖励平台,针对社交媒体进行营销,以活跃和奖励品牌的目标群众。
20.ThinkNear
让商家可针对附近潜在客户传送移动广告的平台,型式可以是软件中横幅广告、推送通知、或文字短信等,满足率大概有30%。
21.ImmersiveLabs
运用脸部辨识技术让户外广告变得和路人相关,根据对方的年龄和性别来陈列最有关的广告信息,测试中增加了60%的浏览者观看时间。
22.SkillShare
众包式的教学,任何人都可就自己的专长开课,只要找到场地并决定学费,SkillShare会从中抽取25%学费收入。
23.Nodejitsu
提供规模化且容错的云端主机,不论是个人还是企业都可使用。
24.MoveableInk
能在用户每次开启email时更新,为email营销提供实时内容,这样一来将可大幅减少收到的mail数量。
25.OfAKind
专为时尚女人设计,用户可以寻找新的设计师、了解他们的故事、并购买限量版产品,使得购买经验变得个人化,也增加了消费者对产品的信任度。
浏览量:3
下载量:0
时间:
女性创业活动对社会就业和经济增长的作用日益突出,女性创业逐渐成为创业研究的焦点。以下是读文网小编为大家整理的文章。
叶蕾,复旦毕业生,国企工作,却毅然辞职开始在网上开花店当起了卖花姑娘。2年的时间,从网店到实体店,在初期光鲜花的营业额就能稳定在6万左右。美丽的女孩、漂亮的花束、优雅的花店、带着梦想的生活方式……这也许是许多80后、90后年轻人最为向往的生活。
没钱开店 互联网来帮忙
2011年大学毕业,两年时间换了两个单位,还是没能让叶蕾产生归属感。从复旦大学法律系毕业的叶蕾,起初在国企上班,名校学历、稳定的工作加上姣好的形象,令周遭羡慕不已。但是,她的心却另有所系。2013年,她毅然辞职,和另一个漂亮的女孩合伙在网上开起了虚拟花店,取名“樱庭花町”。生意刚开始的时候,也经历了彷徨和低谷,但两个女孩却一直在坚持自己的梦想。
“当我接触花店这一行,带给我的兴奋和新鲜感是前所未有的,我相信我在做的事情是一个朝阳产业,有很好的前景。”叶蕾说。
当初叶蕾借助网络编织创业梦的时候,最大的压力不是别的,而是来自她的父母。“父母都是很传统的人,在他们看来,卖花跟卖水果、卖菜一样,不是名牌大学毕业出来应该做的体面工作。所以最初他们不愿意我辞职。”叶蕾说。
“我们是毅然决然的,而且立志做一个不一样的花店。”叶蕾认真地解释道,“我们走的是私人定制情感路线,为有故事的客户量身打造不一样的花。我们摒弃了传统花店的搭配与包装方式,不论是花的设计或是包装手法,都是源于花艺师对顾客故事的理解,以及对生活和美的见解。”
就这样,叶蕾开始利用微博建立自己的“据点”,倾听客户订花故事,制作独一无二的私人定制花束。
今年3月,叶蕾接到了一个订单,“是一位先生想要送花给他在咖啡店一见钟情的女性,但只知道对方穿一件蓝色的裙子,拿着奔驰车钥匙。于是我们就在咖啡店附近,为他布置了一辆白色的奔驰车,车尾箱装满了蓝色满天星铺到地上。”叶蕾说,每一个帮转发这条微博的人都可以获得“樱庭花町”送出的一束蓝色满天星,希望能以此找到这位miss blue。这在当地引起了不小的轰动。
倾听故事 做顶级花店
“来店里买花的每一位顾客,我们都会认真倾听他的故事。他是为谁挑选鲜花、又为什么送花、想要表达些什么……”叶蕾说,她店里的每一束鲜花,都是为顾客而生的独一无二的私人定制。如果客人们接过花束时能绽放出惊喜的笑容,那就是对花店最棒的肯定。
叶蕾的创意花店,不仅深谙网络营销之道,更是迎合了当下消费者对个性和美的需求,“樱庭花町”慢慢有了知名度,她们开始梦想着在当地最大的高端购物城开一间门店,从网络走到消费者面前,做“城中最美的花店”。
“除了鲜花销售以外,我们还接了很多现场花艺布置、开业活动、宴会和派对业务。我们得到了许多企业和个人客户的信赖。”叶蕾自豪地说,“创业让我认识了很多的朋友,时刻都保持学习和思考,让我在自己身上看到了许多可能性。”
叶蕾和她的团队以非常的努力,终于站到了当地花艺行业的顶端,她们的努力也得到了回报。两年后,最心仪的商场向她们抛出橄榄枝,邀请她们入驻。
“我们所处的楼层是国际二线品牌的楼层,这对于一个南宁本土创业品牌而言是极罕见的待遇。”说起自己的第一家实体店,叶蕾满脸兴奋。加上线上线下良性互动,如今,叶蕾的创意花店年营业收入过百万。
“我认为人在追求梦想的时候所散发出的光彩,能够打动身边的许多人。所以我们在一无所有的创业初期,得到了很多朋友的无偿支持,我的家人后来慢慢理解我,也是尽自己所能给了我很大帮助,现在他们也很为我感到骄傲。”叶蕾说。
我们不只是卖花,我们是设计公
父亲称呼叶蕾为“卖花姑娘”,叶蕾就严肃地纠正,“我们不只是卖花,我们是设计公司。”小到一束花,延伸至制作翻糖甜点、承接现场布置、开设花艺课、举办派对,以及做软装等等。
80%的营销+20%的作品创意,在初期的纯网上营业阶段,“樱庭花町”单单鲜花的营业额就在每月6万元左右;加上承办各类活动,每月营业额还能再翻1倍,而且每一年都能有所提高。
不过,赚多少钱并不是这群年轻人评价自己创业成功与否的标准。“是的,我们结交了很多朋友,就像您一样,我们通过真诚的交流结交到了更多的朋友。”叶蕾亲切地看着记者说。
80%的营销+20%的作品创意,在初期的纯网上营业阶段,“樱庭花町”单单鲜花的营业额就在每月6万元左右;加上承办各类活动,每月营业额还能再翻1倍,而且每一年都能有所提高。如今,叶蕾的创意花店年营业收入过百万。
叶蕾还说,他们就是想要向大家展示一种有格调的生活方式,为了梦想,开足马力的生活一定很酷。
浏览量:3
下载量:0
时间:
越来越多的人在实体经济中遭遇挫折和困难转向线上经济发展,网络创业作为线上经济的主流渐渐的成为大家喜爱的创业方式。以下是读文网小编为大家整理的文章。
众筹(crowd funding)这一概念或许对一些人来说是陌生的。直白地讲,众筹就是通过大众筹资。对于小企业、个人创业者来说,银行和风险投资公司的门槛高高在上,让人感到遥不可及,小企业和个人创业者要从银行和风投那里获得融资绝非易事。而如今,众筹已经成为小企业家、个人创业者的重要融资方式。
相对于传统的融资方式,众筹更为开放,能否获得资金也不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要是网友喜欢的项目,都可以通过众筹方式获得项目启动的第一笔资金,为更多小本经营或创作的人提供无限的可能。
在众筹的框架下,小企业家、个人创业者通过互联网和社交媒体服务(SNS),向公众展示自己的创业构想,赢得大家的关注和支持,从而获得所需要的资金援助;在设定天数内,达到或者超过目标金额,项目即成功,发起人可获得资金;筹资项目完成后,网友将得到发起人预先承诺的回报,回报方式可以是实物,也可以是服务,如果项目筹资失败,那么已获资金全部退还支持者;众筹不是捐款,支持者的所有支持一定要设有相应的回报
雨果网编译了英国广播公司(BBC)发表的关于众筹网站Indiegogo的文章,本文详述说了其创始人是如何创立众筹网的:
Indiegogo是全球最早创立的众筹网站之一,如今其规模也位居全球前列。如今,在全球范围内每天有8000个小企业和个人通过Indiegogo网站从公众会员那里筹集资金,并用这些资金启动自己的创业项目或者尝试新的商业点子。
作为资金回报,出资人或者“公众”可以获得某些报酬,比如拿到某款新的电子产品。
十年前,“众筹”这一概念还尚不为众人所知,但如今,除了寻求银行贷款或者吸引股东投资之外,“众筹”已经成为许多小型公司筹措资金的另一可行方式。
众筹网Indiegogo的创始人之一Ringelmann现年35岁。她当初之所以创立这一网站,源于一个不太愉快的经历。那时,她的父母所开公司的资金耗尽,公司陷入困境,四处搬迁。为了挽救公司,她的父母四处求情,用尽一切资源和手段筹款。
Ringelmann说:“我是两个小企业家的女儿,从小到大,我目睹了父母艰难地经营生意的整个过程。他们在生意场上挣扎了30年,没有可靠的途径获取任何外部贷款或者融资支持,因此他们的公司成长进程如蜗牛般地缓慢。而问题的关键在于,他们没有认识可以帮助他们的人。随着渐渐地成长,我认识到,对于小企业来说,他们所拥有的融资机会是不公平的。”
Ringelmann后来在北卡罗纳州大学获得一个人文科学学位。虽然她在学校里没有学习金融专业,但是她一直在思索,如何能够帮助像她父母一样的企业家获得更好的支持。
因此,在北卡罗纳州大学毕业之后,她决定从事金融方面的职业,因为只有这样她才能更好地理解这一问题。她来到纽约,在摩根大通投资银行找到了一个职位。
在银行工作期间,所从事的工作让她渐渐酝酿出创立众筹网Indiegogo的初步设想。
她参与了一个名为“好莱坞遇见华尔街”的融资活动,在活动中电影行业的代表和潜在的投资人共聚一堂。
那时,Ringelmann才22岁,发现自己被一些大她数十岁的剧本作家、制片人、导演所包围,这些人眼巴巴地想要她帮忙,让他们的电影项目获得投资。
Ringelmann回忆道:“那时我感到很心碎,立即给我妈妈打了一个电话,在电话里对妈妈哭泣、诉说了半个小时左右。我说,这个世界多么不公平。小企业主的融资机会简直微乎其微。但是,只要你认识了正确的人,美国就是梦想之土。妈妈对我说,不要为此感到难过,你为什么不行动起来为此做些什么呢?”
她开始认识到,完全依赖第三方投资人融资往往容易限于失败。解决融资问题的最好方式就是将决定权交回到群众的手中,实现融资的民主化。
随着成立众筹网的构想越来越成熟,Ringelmann觉得在正式启动这一项目之前,自己得学习一些运作公司的知识。为此,她从投资银行辞职了,回到加利福尼亚州,在哈斯商学院进修了一个MBA学位。
在哈斯商学院,她认识了众筹网的后来两位联合创始人Slava Rubin和 Eric Schell。在一个小厨房里,他们激烈地讨论着,集思广益,最终形成了项目完成构想。在2008年1月,众筹网Indiegogo正式成立。
Ringlemann说,“众筹”是一个全新的概念,在这一模式下,人们无需投入任何金钱用于做广告,我们只为潜在的顾客建立融资纽带关系。
刚开始,硅谷的一些科技创业公司开始通过Indiegogo融资,而后网站的业务持续增长。去年,Indiegogo网站获得了1500万英镑的风险投资,这一轮投资推动了公司业务继续扩张。
如今,Indiegogo网的用户遍布全球许多国家。这些用户主要是希望筹措资金的小企业、个人创业者和社会大众,如果他们筹措了资金达到了目标金额,Indiegogo网会从中抽取4%的佣金。
浏览量:2
下载量:0
时间:
对于互联网创业,很多人有各自的见解,以下的论文或许对读者有帮助。以下是读文网小编为大家整理的文章。
一、对“+”的理解
“+”是演进。互联网从单纯的信息传递向价值传递、价值创造演进。互联网的发展从20年前的新闻门户网站、娱乐游戏网站等以“看”为主的形式逐步向今天的消费领域、生产领域渗透。从“眼球”互联网向消费互联网、生产互联网方向发展是互联网自身优化升级的过程。这个过程改变了人们的生活方式,进而改变社会的生产方式。
“+”是融合。互联网作为通用目的技术融入到经济社会全领域。互联网融入政府管理,电子政务支撑服务政府、法治政府建设;互联网融入医疗卫生,远程诊断、在线医疗减缓人们看病难看病贵的问题;互联网融入教育科技,在线教育、大规模在线开放研究(MOOR)提高了教育和科研效率;互联网融入金融业,网络众筹、小微借贷降低了融资成本;互联网融入零售业,涌现出淘宝、京东等一大批在线商城;互联网融入传统工业,为研发设计、加工制造、经营管理等生产经营活动提供资源支撑和服务保障,使传统工业焕发新的活力。
“+”是延伸。互联网将人类活动从线上向线下、从虚拟空间向实体空间延伸。社交APP促进线上论坛结合线下活动;O2O应用将虚拟网店和实体店铺连接。此外,互联网使要素在国别之间、区域之间、城乡之间自由流动,甚至突破传统产业布局空间限制,形成新的产业空间和创新空间。跨境电商、网上自贸区、农村电子商务蓬勃发展。截至2014年年底,我国已形成19个淘宝镇、212个淘宝村,电子商务为农村发展注入新活力。
二、“互联网+”驱动创业创新
“互联网+”推动产业创新。互联网突破了地域、组织、技术的界限,整合政府、企业、协会、院所等优势资源,形成跨区域、多领域、网络化的协同创新平台,打破信息垄断,降低创业门槛,优化创新环境,使大批小微企业成为创新的生力军,催生了大数据、云计算等新兴业态,并逐渐成长壮大为新的主导产业,实现主导产业更替演进,带动产业结构不断优化升级。“互联网+”推动模式创新。互联网融入到企业研发设计、生产制造、物流配送、销售服务的各个环节,促进企业产品模式、服务模式、运营模式、商业模式等不断创新。网络众包、创客、生产消费者、大规模个性化定制、透明供应链等新模式不断涌现,全生命周期管理、互联网金融、电子商务、零边际成本等新理念加速重构产业价值链体系。例如,小米公司只有研发人员,并通过互联网与合作伙伴进行生产、物流等业务联系,运营着庞大企业网络。网络众包平台改变了企业的发包模式,发包和承包企业精准定位、精准遴选、精准匹配,并呈现网络虚拟化的特征。
“互联网+”推动管理创新。在微观层面,“互联网+”使协同制造成为企业重要的生产组织方式,只有运营总部而没有生产车间的网络企业或虚拟企业出现。新的组织形式表现为扁平化、网络化管理模式。在宏观层面,“互联网+”深刻改变了公共产品和公共服务领域的发展理念和模式。在线审批推动政务服务模式由多门向一门、由网下分散服务向网上集中服务转变。此外,“互联网+”推动交通运输、城市运营等向高效化、精细化、智慧化方向发展,提高了城市运行管理水平。
三、“互联网+”创新创业的政策建议
加快信息基础设施建设,缩小城乡差距。信息基础设施是“互联网+”发展的必要条件。到2014年年底,中国网民规模达6.49亿人,全年共计新增网民3117万人,增幅明显收窄,互联网普及率城乡差异达34个百分点。网民增速放缓和城乡数字鸿沟较大,除农村人口缺乏网络知识和应用技能的原因外,更主要是因为农村信息基础设施比较落后。因此,政府应加大信息基础设施建设力度,将网络建设投入大力向农村和欠发达地区倾斜,加快“互联网+”纵深推进,激活落后地区创业创新潜力。
树立“互联网+”思维,缩短政策适配期。互联网融入经济社会各个领域,催生新业态、新模式。人们对新生事物的认识往往需要一个过程,这就对政府政策制定提出新挑战。互联网金融的发展就经历了一个政策适配的过程,从高速发展到暂停业务,再到政策规范。商务专车服务也遇到了监管压力,面临尴尬困境。面对一些新兴领域出现政策真空的情况,政府应采取开放包容的心态,以卓越远见的战略思维,制定出台与“互联网+”发展相匹配的政策,着力营造大众创业、万众创新的政策环境。
完善法律体系,规范市场秩序。由阿里巴巴、腾讯、百度等一批优秀的民营企业带动的互联网产业发展主要依靠市场力量,总体发展态势良好,但也存在恶性竞争和违约现象。淘宝假货饱受诟病,小型互联网金融公司破产跑路事件时有发生。市场在发挥优化创新资源配置的决定性作用时,政府应起到引导监管作用。例如,应加强对互联网金融的规范管理,从展业规范、防范误导、信息披露等方面做出禁止规定。应积极推进网络信息安全、个人信息保护等方面的地方立法,加强基础信息资源和个人信息保护,强化互联网信息安全管控,为“互联网+”营造良好的法治环境,确保创新创业有序开展。
浏览量:4
下载量:0
时间:
微创业,用微小的成本进行创业,或者在细微的领域进行创业。核心内容包括,自主解决就业问题的创业模式。以下是读文网小编为大家整理的文章。
一个品牌在进行创建的过程中可以利用互联网微创业,当然它带来的好处是非常明显的,毕竟目前互联网时代发展的非常成熟,我们可以利用这个时代的优势进行创业,其实对于互联网的竞争来说也是非常激烈的,他需要创新也需要不断的进步,当然这里面机遇是非常多的。
我们在进行创业的时候,互联网微创业带来的好处是非常明显的,只不过对于每一个创业者来说,他们要有一个完善的创业计划,在制定相关方案的过程中,我们也要考虑到每一个人的实际需求,因为我们面对不一样的市场,在进行挑战以及发展的时候存在的几率是不一样的,当然更多的人希望能够站在巨人的肩膀上发展。
其实,互联网微创业的好处是什么?我们在进行了解的时候也要对于这个行业进行一个全面的掌握,因为对于不同的创业阶段来说,他们的淘汰机制是完全不一样的,所以在这方面我们要进行一个专业性的游戏开发,这对于网络游戏行业来说也是一个全新的事业,在进行创新的过程中能够获得共赢,从而真正的让每一个行业不断地实现开阔和创新。
浏览量:2
下载量:0
时间:
互联网创业从来不缺传奇人物,但是一个草根从最底层爬到现在的成功地位,或许更让人信服。以下是读文网小编为大家整理的文章。
互联网行业从来不缺乏奇迹。阿里巴巴登陆拉斯达克,瞬间暴增十多位亿万富豪、滴滴打车几年时间估值更是高达87亿美金……相较于从出生就“含着”资方的“金钥匙”长大的APP公司,那些草根互联网创业者更值得研究。
伴着对互联网领域10年的探索,马昭德不断摸爬滚打,终于找到戳中用户痛点的产品。
2014年3月,马昭德以重庆秒银科技股份有限公司董事长的身份再次站在聚光灯下。他的秒赚APP问世后业界哗然,项目运转仅仅一年,用户下载超千万,营收20亿!他的心境一如当初,只是曾经一路付出却历历在目……
一头扎进未知的未来
“老马的新项目据说一年收入20亿,已有千万的用户了!”曾经的代理商在一场论坛上相遇,相互攀谈起来。
代理商口中的老马叫马昭德,他半路出山征战移动互联网江湖,曾经即将步入人生巅峰的前夜,却因国家相关部委不予通过支付牌照,项目“小付婆”并没有预想中的大红大紫。
如果说在没遇见微软副总裁之前,马昭德应该是一心想把自己所在成都的茶庄经营得更好。
彼时,马昭德的茶庄正遇“一饼普洱茶”难求的历史巅峰。2006年的普洱茶价格是一天一个价,马昭德迅即身家暴增。
微软副总裁的出现,改变了堪称“互联网盲”的马昭德:
一个普通得老马自己都记不住的日子,他发现一个前来自己茶庄喝茶的茶客抿了一口茶就不再喝了,他敏锐地观察到这不是一位普通的顾客:要么是不喝茶,要么就是老茶客。而从他喝茶的动作来看,显然不是茶业菜鸟——马昭德于是及时拿出自己“镇庄”的茶给对方沏好,主动和对方攀谈。原来这是一个在微软做副总裁的互联网高人。高人感叹于老马敏锐的观察力,建议他投身互联网:互联网创业将会是下一个大蓝海,那将会有无限的机会和无限的可能!
这段往事极像互联网创业元老们的轶事。当红炸子鸡雷军后来多次提及一本书对他的改变,这本书叫《硅谷之火》,同时被改变的还有新浪创始人王志东。一些人深信互联网会改变世界,一些人热衷在这片空白的版图中欣喜若狂。
马昭德两者都属于。
只是热血沸腾的马昭德没有想到,他即将投入的互联网领域,会带给他如此不确定的未来。
被雪藏的下一个“支付宝”
马昭德从不缺洞察先机的能力,当初刚工作不久的他就发现降低烟叶含焦油的商机,并为此挣来人生第一桶金。
然而,敏锐的洞察力似乎不太管用。刚进入陌生的互联网领域,他已不知究竟创了多少次业,开发了多少款产品,但产品大红大紫总与他失之交臂。
马昭德的第一次互联网创业,瞄准了中国移动的“移动梦网”。一番研究后发现,由手机和移动通讯网络组成的无线互联网,这张网络有着更多的用户量,但在其平台上,增值服务有着巨大的市场前景却没有得到开发。
经过对市场的分析,马昭德把手机搜索的初期模式定位于短信方式,即通过传统的SP短信,向终端手机用户提供基于搜索需求的本地服务信息。依靠这个应用,马昭德团队初出端倪。
然而一记闷棍即将敲在马昭德头上。正当如火如荼开发市场时,国家工商总局一纸“SP 业务大力整顿限制”令,这个业务不可能再发展了。
第一次挑战就面临失败。
2006年,马昭德创立重庆先迈通信技术有限公司。他另辟蹊径将互联网载体直接从PC端转移到手机端,要知道2006年几乎还没有“智能手机”概念。
马昭德的做法是让用户通过手机即可方便快捷地查询到所需商家的信息,有60多个城市和地区开通了此业务;此后,“惠源地-手机优惠券系统平台”面世,该系统为商家提供免费发布促销信息,为用户提供免费下载优惠信息服务;接着开发了防伪密码锁瓶盖,该项目采用开瓶密码和防伪码认证相结合的方式,消费者在消费前必须进行防伪验证,否则无法消费。
马昭德团队研发的“无线二维码识读机”,其实是国内最早成功研发并获取专利的产品!“以后我随时可以找微信要二维码的专利赔偿!”老马谈到这里,轻松一笑。
接下来,马昭德选择了第三方支付。2011年,小付婆自助支付平台诞生。市场的不成熟和企业自身实力的弱小,导致小付婆没有取得支付牌照,马昭德忍痛停掉小付婆自助支付POS机项目。
花巨资和心血开发出的新支付工具,由于较为超前的理念却没有得到政策支持,4000多万投资血本无归,还欠下代理商高达1700万的代理费用,这一次给了马昭德不小打击。
困难接踵而至,巨额资金要赔偿代理商。他不能跟任何人讲,只能独自一人承受这份激进的痛苦。如今,马昭德从办公室书柜取出几十份赔偿协议和仲裁协议,他翻开给我们指着这个代理商十多万,那个十几万,总共整整1700多万。
“我要永远存留着,这是一面镜子”。
对于初创的企业而言,以小搏大是一种勇气,勇气背后是众多心酸与无奈。那段巨大压力的日子和他内心的痛楚,我们并不能感同身受。但马昭德并未放弃,“责任与道德不允许我欠债不还”,事后回忆起那段艰难的日子,他这样说道。
破晓
尽管有员工流失,但那批创业元老在关键时刻并未离他而去,而是支持马昭德再出山。再战江湖也是马昭德一直的心愿,这不仅仅是因为他个人财富,还肩负合作伙伴、员工对他的信任。
马昭德总结,之前做互联网一心只想自有资金来支撑公司,殊不知,互联网前期更需要巨额资金来支撑其培育市场,设计商业模式上需要资本方共同参与企业的发展。2013年,马昭德凭借“指点通”项目开发,一举大规模盈利。
有人说,互联网是商人贴近人性的工具。“苹果的风靡,其中真谛不在于它存在缺陷的完美,而在于乔布斯准确地迎合了人类追求完美的天性。”马昭德深谙其理。
2014年3月,马昭德的重庆秒银科技股份有限公司APP产品——“秒赚”正式问世。他再次崛起!
这次回来,马昭德打破的是“传统广告商家投广告没效果,用户看广告嫌烦”的尴尬困境。
互联网创业的核心主旨是必须从用户参与的角度切入,于是老马设计出“让企业用商品发广告,用户看广告换商品”的模式,实现广告主与用户无缝对接。这一套自动系统将传统广告费的 90% 直接分给用户,同时搭建一个自动广告发布和商品直购的平台,在这个平台上商家打广告不花钱,用商品来冲抵,根据点击率支付广告费,并能自主精准设置投放条件。用户也按需求选择喜欢的广告点击收看,同时还可以分享给粉丝赚钱。
“秒赚”因之形成了精准的分众传播形态。
马昭德做的其实不仅仅如此,他更想做的是多边平台:在秒赚的广告平台上,消费者是用户、广告主是客户、广告代理商是合作伙伴。
为了方便广告主使用,秒赚将APP平台的操作极尽简单化:广告主只需通过手机提交广告名称、内容、网址、广告语即完成广告信息的添加,通过设定广告每天的投放时间、展示次数、投放地区以及目标人群的属性即完成广告的投放。
“传统广告费的一半都浪费了,秒银就是要抛掉这可能被浪费的部分。”马昭德介绍,传统广告投放难免不够精准,秒银则通过对消费者的标签化管理,如性别、年龄、婚姻状况、职业、收入、活动范围等,让广告内容精准地抵达消费者。
这一模式不仅改变了用户由“被动”变为“主动”点击广告的体验;同时,正在解决大批传统广告公司的生存模式。广告公司有大批客户资源,随着传统广告业务的下滑,他们的资源如何转换?马昭德的秒赚很好的与他们对接起来。一年时间,秒赚每天以超过2家的速度签下800家广告代理商。
代理商迅即将手头客户资源转换,20万商家携带产品入驻秒赚。
刚满“周岁”的秒赚,收获了市场的认可。马昭德仍然像他曾经一样,实事求是说事,对行业本身如数家珍,但他并不夸夸其谈,就算有代理商的场合,他也毫不避讳秒赚还需要改进的地方,尽管产品还需完善,但对未来充满激情、勇气与想象力……
1年间,“狂扫”20亿营收,秒赚现象引起各界空前关注。
企业发展了,马昭德并未忘记曾经的“债主”代理商,他第一时间还清了此前项目的代理商费用。直到今天,他的大部分代理商都是他曾经的合作伙伴。他也没有忘记跟了他近十年的18名老员工,并给他们分配了秒赚的股权。
阶段性成功的马昭德并没有想放松一下,他的办公室里还到处贴着英语单词,坚持每天练一小时的英语。员工透露了谜底:马总不想公司上市时还说蹩脚英语!
彼得•德鲁克认为,一个死过两次的企业才可以被称为伟大的企业。可口可乐、通用、福特等巨头,莫不经过九死一生的煎熬与挣扎后方涅槃重生。
浏览量:2
下载量:0
时间:
成功的故事我们已经见的太多了,看看这些失败者的,找出自己的缺点,少走一些创业的弯路。以下是读文网小编为大家整理的文章。
在下面这10种类型的互联网失败案例中,他们有明星公司、内部创业和孵化公司,也有无人问津、很少被人知道的草根公司。从它们身上我们又能得到哪些教训?
一、团购网站阵痛:24券、拉手网
从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定,在美团网高调宣布单日(2013年12月31日)销售额突破1亿元的背后,有多少团购网站关闭、黯然落幕。在2013年的失意者包括24券、拉手网等,当然还有各地大大小小的团购,毕竟“千团大战”是昙花一现。
24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10,在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾,最后在2013年1月正式关闭网站。
拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3,也是从2012年下半年开始,先是创始人吴波离职、在2013年重新创业;然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局O2O等,拉手网的2013年也是阵痛之中。
团购领域的创业,太值得我们反思,短短3年,多少资金、多少人力,失去理性的跃进背后,终归承载不了现实的残酷。
二、短租阵痛和水土不服:爱日租
和团购一样,短租是另外一个急上急下的细分领域,用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的,尤其是需要和线下打交道的。
爱日租曾是国内短租市场的明星公司,由德国RocketInternet投资设立,这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区,运作到一定规模后再将其高溢价卖出。承载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举,终归“水土不服”在2013年7月关闭网站。
三、不合理的终归不会长久:街库网
存在的是合理的,不合理的不会长久存在。互联网领域中,O2O是个艰难的行业,即便互联网影响线下领域越来越深入,但仍在很早期,如果创业公司再浮夸、不实在,基本上失败是必然的。
街库网是个典型的公司,从O2O出发致力于为线下本地生活服务商家提供综合营销和推广服务,并在2012年5月高调宣布获得1亿元A轮投资、2013年2月宣布获得2亿元B轮投资,最终在资金链断掉、创始人扯皮、不断减缩业务和裁员的过程中关闭网站,真让人唏嘘不已。
四、模式不会支撑公司的发展:袜管家
所有的公司都要回归到生意的本质,互联网不是概念、模式堆积起来的,但不可否认的是,一波波的互联网创业公司中,总会将自己与某个概念、模式关联起来,最终这些公司很容易成为先烈或垫脚石。
袜管家可以作为例子来看,该公司成立于2010年,刚开始主打包年或包月订购服务,按照约定的周期、为用户快递商品;而后推出“在线撒娇”功能,让女性用户邀请合适的对象为自己的购物车买单;后面又推出“袜子包年无限装服务”,类似于自助餐,用户可以一次购买、全年不限量地领取袜子……不可否认的是,袜管家极具想象力,做了很多创新或人性化的探索,但终归在实际的销量、电商最为重要的现金流中倒下来,2013年5月关闭了服务。
五、生命周期4个月的公司:牛窝网
这是2013年度IT桔子所收录的公司中,生命周期最为短暂的公司:2013年6月牛窝网在上海成立,据称获得3亿元投资;8月份官网还显示大力招商,通过大尺度的广告营销、业内挖人;10月份牛窝网就宣布关闭,从开始到结束仅仅4个月时间,一时让业内瞠目结舌。
家居建材O2O领域,有多少机会,事在人为。2013年我们看到美乐乐家居年交易额达到20亿元、酷漫居获得天图资本1亿元B轮投资,再对比牛窝网,不想说这个行业没有机会,只能说难度很大、步履蹒跚、稍有不慎就失败,尽早决定关闭也好。
六、坚守6年的磨砺:亿佰购物
前面讲到生命周期短暂到4个月的公司,这里介绍发展和摸索了6年的公司——亿佰购物,成立于2007年,是一个信用卡分期购物服务商,曾获得“2011年21世纪中国最佳商业模式奖”,在成立之后很快就获得戈壁投资1000万美元A轮投资,而且每年的销售额也都在亿元以上,不过潮退之后、才知道谁在裸泳,2013年亿佰购物先后被曝出拖欠供应商货款、拖欠消费者商品等,最终在6月份关闭服务。
七、不是每次转型都能成功:西米网
一家典型的(或者说更多的)互联网创业公司是这样的:草根团队、起步资金很少、没有VC投资、不断调整和转型业务、活下去……并非我们所看到的媒体报道的很容易拿到投资、很快速地成长等。
西米网是一家典型的创业公司,2008年从8000元起家做零食电商、小成本运作、很快做到一年700万元的收入,然后扩张中出现成本控制问题,包括开设实体店、自建仓储物流等,在现金流无法支持成长的时候2011年10月西米网宣布谢幕和转型。在2012年西米网重生,转型做午餐外卖,不过并没有成功,在2013年关闭该业务,创始人转型做Blueface蓝颜面膜、进入一个新的行业,西米网的域名也再也打不开。
八、再赚钱的领域也有失败者:5分钟、天空堂等游戏公司
游戏行业,生动地诠释着“创业如游戏”,即便在这么赚钱的行业、在这个带来最多财富新贵的领域,2013年也有不少游戏公司黯然关闭。
五分钟曾是社交游戏的新贵,“开心农场”玩法的首创者,后面没有把握住QQ空间和微博等社交游戏平台的机会,从2012年到2013年面临着很大的困境:裁员、业务转型失败、资产清算等,最终在2013年1月正式关闭。
北京天空堂科技是一家网页游戏公司,2012年11月刚获得数码视讯1760万元的投资,不过2013年就面临很大的困境,游戏《轩辕群侠传》、《精灵王国》先后关闭服务器停运,出现停业欠薪的问题。
2013年最为火热的手机游戏也如此,除开Gree中国公司关闭外,创业公司这块也有不少公司关闭,尤其是在手游运营成本不断增高、巨头渠道垄断越来越严重的时候,也会有洗牌的阵痛。
九、大公司孵化创业的难处:皆喜网、盛大创新院等
体制内创业并不容易,不过国内互联网大公司仍在不断通过内部孵化的方式、进行新业务的开拓和发展,期待“大象也能飞起来”,但大多数情况下、大公司真的很难孵化出创业公司。
皆喜网成立于2012年,是人人网旗下的一站式婚礼筹备服务平台,在2013年7月停止运营。此前人人旗下停止的项目包括风车网。
盛大创新院成立于2009年,肩负着盛大新业务探索、孵化金鸡的使命,可惜2012年-2013年也面临着很多困境,奇遇、乐众ROM、微酷等项目不断关停和调整,在2013年也黯然落幕。
十、传统公司进军互联网的痛楚:半边天、爱顾商城、飞虎乐购、万家摩尔等
互联网和传统行业的融合,是这几年互联网创业新公司的主旋律,很多传统公司开始大力进军互联网,推出各类新服务,尤其是在零售、电商等领域,遗憾的是,这不是那么容易的,互联网思维并非一朝一夕。
2013年很多传统公司在互联网业务遭遇着困境:永辉超市旗下的生鲜电商网站“半边天”上线不足百日便悄然下线;富士康旗下的电商网站“飞虎乐购”也进入清算阶段,面临倒闭;华润集团旗下的网上商城“万家摩尔”宣布停运;海尔集团与英国零售商Argos联合组建的电商网站“爱顾商城”宣布解散,正式运营不到3个月……
浏览量:2
下载量:0
时间:
大学生就业形势严峻,大学生互联网创业逐渐得到了社会的支持和鼓励。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
上面我也已经说过了网站是由什么形成的,如果还没看到的朋友可以点回新手必学网站是怎样形成的,看回文章,那么你就会自然的了解网站是一个什么样的东西了。下面我要给大家讲的是网站怎么建设,搭建出一个完整的网站
一、首先我们要把买好的域名进行解析
很多人可能会问怎么解析,如果你的域名是在万网买的,那么就上阿里云的官网,那里有一系列的域名解析方法,这里我就不一一解说了。
二、主机(上到自己购买主机的地方)
1.上到自己购买主机的网站,输入登录账号密码,找到自己的主机,点进入管理
一般买主机的时候,它会送你一个临时的域名,方便你搭建网站的。
2.下载一个FTP工具,(这个工具一般直接百度下载就可以了)看到图,它会有FTP的登录账号,密码,还有登录主机的地址。
3.打开FTP,点开连接,把FTP主机的地址,账号,密码依次输入FTP工具中,找到自己的根目录,根目录怎么找呢?一般根目录会有一个html的文件的,那么就是那个文件了。
三、程序
把自己下载好的程序解压好,安装到自己的根目录上,(温馨小提示:如果觉得文件多上传慢的朋友,可以把程序打包成一个zip压缩包,然后直接在自己主机的后台解压,会快很多)
上传之后就到程序的安装了。
1.这时候就要用到临时域名了,如果是wordpress的程序的话,后面就要(临时域名+wp-admin/)如果是dedecms的话,(临时域名+install/index.php)这里我就不一一解说了,其他程序的自己可以百度就能搜索出来了。
2.登录上去然后可以依次输入自己的信息。
四、模板
最后到了安装模板,wordpress程序可以直接在后台里面安装模板的,在后台点开它主题,上方就会有一个上传主题的按钮,dedecms就要把模板通过FTP上传到根目录里面就可以了。
其实网站建设就是这样建设出来的,当然,打理自己的网站也是需要自己慢慢打理的,一步一步来吧。
浏览量:3
下载量:0
时间:
创业是什么概念?创业又需要哪些条件呢?如果真的有个创业的机会摆在你面前你有是否会愿意去做呢?一起来看看下面读文网小编为你带来的创业成功案例分析答案吧,这其中也许就有你需要的。
创业成功案例1:
1年前,刘云还是一个上班族,在公司负责网页设计等工作;但她深觉上班族实在不自由,辛苦完成的工作还要被老板嫌东嫌西。2年前公司调整人事,她决定离开,专心投入自己创办的工作室。
5年前,刘云就想要创业,她在学校念的是美工设计专业,玩的是陶土。一开始,她利用闲暇时间从事创作,完成后就上网拍卖,一开始,一个月才卖出一两百元,“手工业真是不值钱。”虽然收入并不好,但因为兴趣使然,她并没有放弃创作;没想到,成交金额慢慢上升到一两千元;到离职时,1个月的成交金额已经有三四万元了。除了经营网络商店,刘云还开班授课,两者相加的收入,刘云很保守地说:“比上班好。”
分析: 她没有极高的天赋,但她又精明的头脑;她没有一帆风顺的好运,但她有一双锐利的眼睛善于抓住商机。还懂得“舍得”,放弃大公司对自己的拘束,来工作室发展自己的兴趣与事业,成就未来。对于她来说,网络创业成本较小,虽然很多朋友建议她,多找些商家寄卖作品,但她认为专注在自己的兴趣上,不辞辛苦,全力创作,才是确保财源的根本之道。她毅力非凡,坚持不懈,也确实得到了一定的回报。并且她思维不受拘束,善于结合实际情况,利用自己所拥有的一些有利因素---网络,它的力量是强大的,通过电子报的转寄,台北故事屋就主动找上了她,让她寄卖作品。获取了客户认可,渐渐将自己的事业发展开来。虽然,客户有了不少,也赚了不少钱,但她仍旧没有将她的心放在金钱上而放弃她的爱好与兴趣。“我赚到了时间,现在很自由,不用再赶来赶去。”刘云强调现有的工作状态,比起金钱她更爱好时间,她找回了时间的自主权,同样,也没有迷失了自己,一直由着自己的初衷,没有丢掉自己的原来心态,“比上班好。”在自己离职后,还开课授业,继续着自己的爱好,不急不躁,沉稳执着,不急功近利,不贪图功利;保持自己清醒的头脑,同样也是她成功的关键。一个成功的人,她可以没有天才级别的天赋和惊人的超好运气,但他必须拥有她的心态,她的努力,她的沉稳等等。“我赚到时间,我很自由。”这就是对刘云成功的最好的诠释。
创业成功案例2:
在绍兴市新建北路5号,有家“新天烘焙”蛋糕店,与其他蛋糕店有点不同,这家店不仅宽敞明亮,而且在店铺的一角摆放着一张圆桌、两张凳子,桌上还放着几本杂志,有点休闲吧的味道。
这家与众不同的蛋糕店的主人,是位刚走出大学校门才两年的年轻人——浙江大学城市学院2006届毕业生陶立群。今年25岁的他,毕业后自主创业,现在已拥有5家蛋糕连锁店和一家加工厂,成为绍兴市里小有名气的创业青年,今年被评为绍兴市创业之星。
2006年6月,陶立群从浙江大学城市学院工商管理专业毕业时,决定开个蛋糕店。他做出这个决定并不是盲目的——大学期间,他曾经经营过校内休闲吧、小餐厅,都做得不错。曾做过“元祖蛋糕”代理的他,对蛋糕市场有所了解,觉得能在这一行闯出一片天地。虽然父母极力反对,但陶立群认准了这条路,决意走下去。2006年夏天,他白天顶着烈日逛绍兴市区大大小小的蛋糕店,看门道、想问题,晚上则躲在房间里查资料,了解市场行情。他还跑到杭州、上海等大城市做蛋糕市场的调查,搞可行性分析。
陶立群的调查有不小的收获:绍兴当时只有“亚都”、“元祖”两家知名品牌蛋糕店,其余的都是本地小蛋糕店,中高档品牌蛋糕市场相对空缺,而且当时绍兴还没有一家蛋糕店的糕点是现卖现烤的。陶立群的创业梦想定位在打造本地中高档蛋糕品牌上。
2个多月后,当满满9页的《新天烘焙蛋糕店可行性策划书》放在父母面前时,陶立群的父母被感动了,他们拿出积蓄支持儿子创业。2006年年底,第一家“新天烘焙蛋糕店”在绍兴市新建北路5号正式开张,陶立群做起了小老板。他将店面分成两部分,前半部分是自选式的透明橱窗,便于顾客自行挑选;后半部分则用来加工糕点,现做现卖。
起早摸黑,对在创业之初的陶立群来说是常事。为节约成本,采购、运货等工作,陶立群都自己一个人做。优质的用料、独特的口味、有人情味的服务,赢得了消费者的喜爱。2007年5月、10月,陶立群先后开出第二、第三家连锁店。今年9月,又有两家新天烘焙店在绍兴市区开张。在鲁迅故里做讲解员的曹圣燕是新天烘焙店的忠实顾客,她说,“新天”不仅布置得有情调,并且糕点的品种多、口味好,所以经常买。
谈及今后的打算时,陶立群说,他下一步要在蛋糕店的团队建设上下功夫,并且要不断改善店里的蛋糕品种以及销售服务,打响“新天”品牌,力争开出更多的连锁蛋糕店。
以上就是读文网小编为大家提供的创业成功案例分析答案,希望大家能够喜欢!
看了“创业成功案例分析答案”
浏览量:3
下载量:0
时间:
通过大学生创业的具体案例,深度地分析了案例企业在市场变化中成功与失败的关键之处,来看看下面读文网小编为你带来的大学生创业管理案例分析吧,这其中也许就有你需要的。
案例:李宁的创业故事
班级:市场营销104 姓名:孟飞 学号: 成绩:
案例内容:
创业背景:1988年9月17日的汉城奥运会上,训练不系统,又勉强上阵的李宁接连在体操器械上严重失误,国内舆论顿时哗然。当人们过度的希望变成了失望的时候,同情也就变成了指责。一些报道竟漫骂李宁“不知羞耻”,甚至还有人给他寄去刀片和绳子。同年12月16日,深圳体育馆。“体操王子”李宁以一曲《难说再见》,正式宣布自己退出体坛,告别自己长达18年的体操生涯。
四个方向的否定:主任、教练、演艺圈、创办学校
管理团队的升级:
创业期-在这一阶段,管理团队是情感型的,由李宁的队友、亲属和朋友组成。 成长期-从这一阶段开始,职业经理人开始驾驭企业经营发展
二次创业期--这一时期,李宁公司管理团队逐渐从经验型向学习型过渡,更加重视制度和规律。
创业期--当时,李宁公司由于不是国有企业而进不了国营大商场的门。因此,先凭借队友、亲属和朋友的关系网络建立销售网点,然后用特许经营的方式,联系全国个体户经销李宁牌产品。李宁公司的家族化特色很突出,管理者大部分是李宁的亲属。
二次创业期--从2000年开始,李宁公司的员工队伍迅速扩大,外资、合资企业的“空降兵”不断进入公司,来自意大利和法国等地的海外设计师、设计工作室先后加盟。
2001年,1992年10月加入李宁公司的张志勇接替陈义红出任北京李宁公司的总经理,成为李宁公司新架构下的管理核心。目前,李宁公司已有6位总监,分别监管生产运作、市场战略、产品策略等
公司的选择:国际体育产品市场近年来发生了重大变化,体育用品休闲化和休闲用品运动化的趋势非常明显。另一个必须看到的客观事实是,中国体育用品消费依然远未成熟,大多数人购买体育用品并不仅仅是为了运动的需要,超过40%的中国人的购买行为还将是功利性购买行为。
案例分析:
一、他(她)们为什么要创业?做了什么可行性分析?
1、1988年9月17日的汉城奥运会上,训练不系统,又勉强上阵的李宁接连在体操器械上严重失误,退出体坛,使他有决心要改变人生,从此来经商改变命运
2、“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁有限公司成立的初衷。 可行性分析
1、在当时创业时期,中国市场还是个需大于供的,体育用品行业品牌未形成鲜明的旗帜。
2、公司抓住了第一个发展契机--1990年的北京亚运会。李宁不仅想到了第11届亚运会所带来的契机,更是想到了亚运会火炬接力,李宁慷慨赞助亚运会的接棒手。此时大家都说李宁爱国,使品牌家喻户晓。
3、李宁服饰打出了一张“民族牌”
4、李宁的明星魅力及其体育界的丰富人脉关系,对“李宁牌”的成长起到了不可或缺的作用
5、独特的企业文化,是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心。
二、该创业企业采用的是什么类型的企业组织形式?
采用的是有限公司企业组织形式
以上就是读文网小编为大家提供的大学生创业管理案例分析,希望大家能够喜欢!
看了“大学生创业管理案例分析”
浏览量:3
下载量:0
时间:
随着互联网的普及,中国网民数量剧增,互联网创业已经成为国民自主创业的一种途径。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业策划书范文案例的相关文章,希望对读者有所启发。
一, 市场分析
长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大. 浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强.
我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大. 比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上. 我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络. (以上数据来源于《消费日报》,中国家用电器协会)
二,我们的目标
我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%.
三,资金使用
由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元; 各种认证,许可证,商标:5万元; 公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元; 房租水电费,人员工资(半年):15万元; 参加展会,广告费:10万元; 小批量生产成本(5000件): 20--25万元; 周转资金:20万元. 合计:100万元.
四,产品成本及盈利分析
为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下. 批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利. (以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)
五,销售前景
目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向.
六,合作方案
本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定.
七,原材料供应方案
可外协生产,无特殊要求.
八,本项目的未来
由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场.
#p#副标题#e#
浏览量:2
下载量:0
时间:
随着互联网的普及,中国网民数量剧增,互联网创业已经成为国民自主创业的一种途径。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
“网信认证”、“信用联盟”、“电子商务信用认证”……从2010年开始,国内几十万家网站争先恐后地加入各种不同的可信认证系统,以表明自己的网站没有问题,可以信任。
但是,这些经过认证的网站真的可以被信任吗?这些可信网站是怎么评出来的?
首先,可以确认的是,可信网站认证不是工信部评的,全都是市场行为,也就是说是民间组织或者干脆是私营公司进行操作的,可见其权威性都几分。
那么到底是什么让信任认证火了起来?是国内300多万家网站,几千万域名催生的这么庞大而混乱的市场。
有做认证的网站朋友说,要想取得“可信网站”标志不难,只要交15000元并提交一些基本资料就可以了。如果这样就网站就可信,那最终受害的只能是广大的网民!就像北京某科技公司的网站发展营销模式——1000多个网民花费近万元成为所谓的会员,其中就有相当一部分网民是因为看到该网站有“可信网站”标志才放心交费成为了会员。可是,一年后,该公司被工商局认定为传销网络,受到了查处,所有会员都血本无归。
网站可信任认证从哪里来,国外早在10年前就开始有可信任认证的评测组织,这些组织跟政府没有关系,但不是缴费加入,都是公益性的。这些国外著名机构评测网站是否可信的条件是网站打开是否有恶意脚本病毒、是否是黄色网站等等,可信任都是要被实时的评测出来的。这样的可信任认证机构才是网站真正该去验证通过的。
网站安全联盟与国外几十家信任评测组织合作,提供实时的网站信任级别验证,包括WOT、BitDefender、Netcraft、Opera等等,如果你要检查要访问网站的可信任情况,可以在这些机构进行验证,或直接使用EeSafe与这些机构的合作平台,对网站的信任度进行全面验证。
浏览量:3
下载量:0
时间:
阿里的成功掀起了互联网创业的热潮,互联网思维对当今中小企业的创业方向产生了巨大影响。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
好的产品=绝世神兵
任何一个网站,好的产品是成功的基础,这个不需要多说,因为现下这个社会绝世高手毕竟是少数,那种拿根草棍都能伤人的哥们(互联网行业的忽悠级大佬们)毕竟是少数,对咱们初入江湖的人来说,想成名立腕,有件合手的兵器是先决条件。
但是有了好兵器,不等于就是大侠。好比屠龙刀,放在一个不会武功的人手里,不比菜刀强多少,但是放到一个武功高强的人手里,则会在江湖中掀起一场腥风血雨。这就引出下一点。
好的运营=绝世武功
好的运营分为两方面:一方面是运营模式,好比固定的武功套路。另一个方面是运营手段,好比随机应变的临场发挥。二者相辅相成,缺一不可。武功套路级别太低,自然先天不足,发挥空间受限。但如果武功套路是高级的,运用的人只会死记硬背,一样难取得好的效果。运用之妙,存乎一心。二者合力,才是真正的绝世武功。
如何分重练就绝世武功?
绝世武功么,那就不是一般人能练就的,这个过程也将是非常艰苦和曲折的。但我们看任何一套武功,绝对不会是告诉练习者如何入门,然后再告诉练习者最终练成啥样,然后就让练习者自己去练。如果,这样十个得有十一个练死(还多一个没练就愁死)。对于高深的武功,也都会分阶段,通过看得见,摸得着的目标去分解大目标,引导练习者不断升级。比如:神功一般都会讲究练到第几重,动不动就八、九、十来重,这决不是玩神秘,其实这是一种巧妙的引导练习者的方法。网站也是一样,上线之后,可行性的,论证充分的阶段性目标是很重要的。
侠客成功=绝世神兵+绝世武功
这年头想当大侠的人多,真能当上的人少,多少人出道时牛气冲天,最后了无动静。原因自然是多方面的,但也跑不出上面提到的范畴,可能是某一个环节的漏洞,就会导致满盘皆输,所以咱们的大侠之路一定要该小心时小心,该牛的时候再牛。
好的推广=扬名立腕
有了好兵器,加上好武工,就可以出山闯荡了。一般在江湖上扬名立腕的,需要通过三种机遇。
社会热点型
突发事件,天下关注,此刻只要弄出点动静,多少都会有人看到,如果够牛,成了拯救江湖的人物,那可谓一夜成名。但即便所有人都唯恐天下不乱,但这种概率可遇不可求,我们只能时刻准备着,一旦遇到,趁势而起。
江湖大赛型
这种一般都是和强势媒体相联系,都是炒作出来的,比如华山论剑之类,如果能在这种大赛上扬名,那也是万众瞩目。更有甚者,可以自己炒作个大赛,比如“泰山论剑”之类,也是不错的办法,但这种成本较高,需要慢慢运作。
PK前辈型
这种简单,基本上就是站在前人的身上扬名,找到已经成名的牛人,和他对P,不管结果如何,媒体效应先达到了。如果P赢了,则更是一本万利。
浏览量:3
下载量:0
时间:
当下,互联网创业已经成为潮流,大学生创业方向也不断投向互联网领域,然而大学生互联网创业过程中也面临着巨大的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业中心资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
由东南大学、南京高新区管委会主办的江苏互联网+创新创业交流会日前在南京软件园举行。“云睿空间”产学研对接平台和江苏互联网+创新创业中心在会上发布和揭牌。
“云睿空间”是由南京浦口(高新区)主办的一款互联网2.0时代下的产学研对接平台,寓意互联网智慧空间,主要用于梳理产业、学校、科研机构、专家、高级人才之间的虚拟关系并实现沟通互联。“云睿空间”将同一个技术领域的成果方与需求方进行主动推送对接,让研究方与产业方更容易、更实时地建立互动人脉关系,及时分享沟通科研过程的动态事件及心得。
江苏互联网+创新创业中心则是由南京软件园协同南京大学、东南大学、南京航空航天大学、南京理工大学、焦点科技、途牛旅游网、中兴通讯、苏宁云商等发起成立的行业性、非营利性组织,旨在促进人才培养、开展应用研究、加速成果转化、提供决策建议。
南京日报原创
浏览量:2
下载量:0
时间:
互联网创业,不残酷也谈不上多美好在我看来,互联网创业既不残酷也不美好,创业就是创业,有什么可残酷的呢!今天读文网小编为大家整理了关于寻找互联网创业团队资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
问题细化——楼主是一名二流大学三年级学生,大一的自己去某公司工作过两个月,大二6月份(即2012年6月份)接触一个小天使投资人,他被称之为师傅。并跟随做一些创业的项目。这些项目由于很多原因都最终没有成功。13年初各种原因团队几乎要散,而且这位天使投资人后来的一些项目并非我心里想做的东西,所以诚心询问——通过哪些途径或者渠道,比如什么网站,论坛等地方,可以找到一些创业团队或者有想法的人,然后诚心加入?
我也抱着渺茫的希望——希望这个问题等同于一个召唤魔法——召唤一个缺人的创业团队将我收走(我在北京)。所希望的创业团队限于互联网里的电商,技术等。并且偏向学生团队。
为什么楼主想加入一个创业团队?
一 对创业的热情,热爱互联网。我喜欢那些有挑战的事物,喜欢制造新鲜的事物,还有一点——喜欢自由。
二 自身原因导致不能凭借自己的创意或者想法组建一个新的团队,只能加入。简单来说就是能力不足。互联网创业最开始的时候,我个人觉得技术团队绝对是最核心的,有了技术的支持才能陆续上线各种产品。而且一般前期招人都是需要技术类人才,楼主恰巧是一个编程技术不好的妹纸,所以不能通这样的渠道进入到一般的创业团队。
三 虽然热情饱满,技术不足,但是我有其他的能力可以弥补。
那么楼主会做什么呢?
我很难说清自己具体有什么特殊能力——我卖过白菜,也卖过电脑,做过发单兼职,也帮一些较大的公司(如风云直播)做外部推荐招过人,有过贴吧发帖做推广且不会被删的经历,也弄过软文,能脸不红心不跳的和一两个总裁级别人沟通交流,也因为英语不佳面试新东方助教兼职被PASS,甚至还借过高利贷,做过小型的融资……
我大致总结为:一 还不错的执行力 二 算勉强的洞察力——这包括我能关注到一些一般人不会关注的但是会对整个事情有影响的细节,以及我知道一件事怎么做才可以成功的某种灵觉(事情太复杂不行)。 三 悟性。
因此收了我——虽然我不会技术,但是我可以做各行执行类的事情,比如制定计划并执行,招人,推广宣传,测试,项目可行性分析,调解团队气氛,联系一些商务合作……甚至我可以为队员洗衣做饭(楼主光饺子就会包7种花式我会乱说?),让其他队员在0负担的情况下创造出更美好的产品!
什么样的团队可以拎走楼主呢——
楼主地点:北京北四环中路某所大学,所以北京团队最佳。
如果是想把楼主招走做小弟,那我的要求是:我目前课少,345都没课,如果可以接受我一个周三天工作(很多创业团队是没有周末的,所以其实我可以一个周是有5天时间的),那么就差不多了。
待遇的话,我可以接受最低最低最低500元每月。这是我最低的基本生活费,我上大学以来家里不给钱的说,之前都是有时间就去公司实习或者兼职。
如果是想和我组建一个团队,我的要求更低了——做饭讲笑话,我能做的都会努力去做,也会为项目做融资,找资源。算得一个肯耐劳的姑娘~
之前很看好一个公司,风云直播,成立也就一年多,现在估值已经过亿了,员工接近100,半年前就开始关注,但是那时候已经颇有规模,疯狂招人(话说我还帮他们招过人),薪水很高。但是我没应聘,究其原因——领养一个孩子和自己生一个那样的感觉是不同的,也即是我想要一点成就感。
所以我比较理想的是找一个比较原始的创业团队,我愿意为之奉献一切。
楼主的一些其他情况——
楼主落后的小城镇居民,学校是一所的信息技类大学,专业是软件工程,院校男女比例大约是6:1,所以周围的程序猿什么的都很多,但是像我这样有创业欲望的人很少,而且理工科院校一般都比较封闭,楼主的视野也比较有限。所以出此下策——总得各种办法试试。
楼主最期待的结果——
一 各位大神能提供一些不错的途径,让我找到这样的团队。
我总结了一下几个办法,大家可以帮忙看看可行性——
1 由于自己之前跟着一个天使投资人做过蛮多事,所以知道北京的几大创业咖啡店,我可以将自己的简历贴在必帮咖啡店里的一个白板上,坐等被合适的收走。
2 参加类似几大咖啡店的线下创业投资交流等活动,通过活动慢慢抓人。(感觉这个比较慢)
3 在水木清华,知乎,42区,人人等网站上发布消息,坐等被合适的收走。
4 坐等各位大神推荐这样的团队(互联网里的新型电商,技术类创业团队,不要网站外包类,做的东西有一定的前沿性,说的傻冒点就是——我们要改变世界!)。
二 刚好有一个技术团队想创业,但是没有合适的项目。我可以加入顺便提供两个项目。
1 一个是偏向O2O模式的电商,重点是进军高校市场。大学生消费是很大的一块市场,而且消费类型很集中,不外乎点卡,话费,手机电脑等电子厂品,品牌服饰等。大约20%的消费品就可以抓住80%的人群并且创造80%的消费已带来利润。在此基础上可以还可以做高校游戏运营等。项目前身叫高校团,可以理解为团购,或者团体。是一个微成品的项目,我曾在12年8月份一个人推广到北京20来所学校,并且实现不太多的盈利。后来由于很多原因被搁置。即使在后来某个电脑供应商不再合作的情况下,我自己去中关村找了个货源临时代替,半个月卖出去6台电脑。
这个项目的模式等很多东西已经被探索出来,曾经和做手机搜索“宜搜”的高级副总裁吕晋先生聊过,他说“这个项目模式不错,算是比较成熟的,好好做”。所以有人对这个感兴趣可以好好聊聊,可以透露更多细节。我这里还有当时的域名,以及中国团购发展指导中心(是一个半政府机构)等一些合作关系还有保留。
2 是一个关于“私人飞机”项目。听着很大,其实不难。中国的私人飞机是一块很大的市场而且在持续升温。相信很多人已经不满足于用豪车等彰显自己的地位或者身份(私人飞机也是炫富利器的有木有)。
一般情况下,大家是不是认为上淘宝可以买到任何产品,但是飞机是没有卖的,不信去搜。
很多人结婚会用豪车礼队,但是如果有人想用飞机作为礼队,去哪里租赁呢?
现实是——私人飞机的需求越来越大,但是由于飞机的特殊型,航空管制等原因,一些不太懂的人是没办法自由租赁飞机或者购买飞机的——其实有的飞机并不贵,最便宜20多万就可以来一个。而很多通航类公司飞机都降在那里吃灰尘呢~他们无法接触到需求。
或者有很多做私人飞机的通航公司,但是都是自成一家。
这个私人飞机的项目是要做一个平台,上面的飞机就像淘宝里的商品可以供人方便选择,不同型号,每小时会有不同租赁价格,或者不同的购买价格。然后由相应的服务商提供飞机,驾驶员,航空路段提供等服务。这个项目需要很大的信息库支持,比如拿到到国内各大航空公司的机型及报价并建立良好合作,同时做好推广以及盈利模式,比如推广我想到的是和一些俱乐部,以及高档商务会所(某些会所会向会员提供高端服务,比如飞机接送马尔代夫旅游)等合作。但是前期可以以较为简单的方式实现然后慢慢滚雪球,比如前期可以以咨询类业务为主。(指不定后期我们可以在天猫开个旗舰店也不一定,哇咔咔~)
恰好的是我能联系到一个做私人飞机的老大,以及另外几个通航类的老总。还能介绍两个有志于此项目的不懂技术的队员。
以上两个项目只做简单介绍,感兴趣人可以一起聊聊,还涉及到很多的细节,盈利模式,如何运营,需要哪些资源等。
浏览量:4
下载量:0
时间: